金句来了!李保芳这些话彰显茅台奔向千亿的信心和能力

2019-01-04 12:31:58 来源: 糖酒快讯


刚刚过去的2018年,茅台发生了很多大事,在历史上极为罕见。今年,我们将向“千亿”发起冲刺,推动茅台发展迈上一个全新的台阶。



茅台过去一年:主要经济指标持续向好、整体发展效益持续向好、市场工作局面持续向好、品牌价值表现持续向好。



2018年茅台集团主要经济指标,不仅圆满完成了年度目标,而且都超出了年度计划12个百分点左右。



从发展效益来看,初步预计,茅台增加值约占全省规模以上工业增加值的20%,同比提高5个百分点左右;上交税收约占全省税收收入总额的14%,同比提高3个百分点左右。



值得期待的是,各子公司正在更加坚定、执着地走出河谷、阔步向外。习酒打造了环贵州“习酒经济圈”,葡萄酒公司扭亏为盈,保健酒公司把酒卖到莫桑比克驻华大使手上。



2018年于茅台,是一个实实在在的稳健增长年、效益提升年、市场拓展年。



特别是一些重大事项、重点工作,实现了稳中有进:党的建设进一步加强和改进、班子和队伍更加坚强有力、生产质量工作总体稳中向好、市场工作实现了稳中有进、企业治理能力和水平进一步提升、平衡充分发展的势头逐步向好。



省委高度重视茅台的班子建设,先后4次调整充实。尽管变动频繁,我们始终保持了思想统一、步调一致,既有分工、又不分家,团结共事、一心成事的氛围特别好。



回顾这一年,最大的收获在于成功应对了价格调整、班子调整、“国酒茅台”商标、营销体制的理顺与完善等一系列重大问题,稳定了人心和局面,实现了生产正常、市场稳定、效益提高、发展向好。尤为重要的是,整个班子和队伍,更加敢担当、能担当、会担当。



以目前的社会消费水平、消费习惯、消费趋势,白酒行业普遍向好的基本面没有改变,不会很快进入衰退期或停滞期。最为重要的是,以现有基础和条件,茅台与宏观形势不会是完全的正相关关系。茅台酒供求紧张、产品短缺的特征,短期内不会改善、也不会改变,市场的基本面仍将是稳定的,仍会处于上升期,持续保持平稳有序健康发展的势头,不会被“唱衰”。



2019年的任务,就是一句话:奔着千亿干。



茅台发展的基础是稳固的,后劲是可持续的,不会不增长,更不会负增长,我们有这个底气,也有这个能力。



2019年茅台将坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念,以供给侧结构性改革为主线,牢牢把握“做足酒文章,扩大酒天地”的内涵要义,继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则,坚定信心、鼓足干劲,“跳起来摘桃子”,全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面,确保营业收入突破1000亿元,推动茅台发展再上新台阶。



茅台酒的生产工艺要善于运用动态思维,在坚守中传承,在传承中创新,进一步发扬光大“茅台工艺”,一方面要崇本守道,坚持质量第一,另一方面要科学管理,讲究天人合一,千万不能固化思维、生搬硬套、机械指挥,把技术问题僵化。



2019年,茅台将着力打造宣传推介的升级版,更加突出文化、服务“两大主题”,提升宣传品位,厚植品牌文化,讲好茅台故事,让茅台始终扎根于广大消费者心中。



茅台酒重点在于以文化引领发展、以服务赢得市场,并在不牺牲“守法、合规、诚信”经销商利益的前提下,有序有效理顺和完善茅台酒营销体制;系列酒则把握“做品质、树品牌”的基本逻辑,扎实推进“夯基础、强管理、塑品牌、抓动销”四项重点任务,着力调结构、增效益,走高质量发展之路。



茅台还将集中力量打造一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品,推动“茅台家族”系列发展壮大,形成更加强大的茅台品牌集群。



2019年要压缩管理层级,只要是茅台控股的,都将按三级管理要求,彻底清理撤并,年内将不再保留四、五级公司。



要坚定不移、以更大力度推进“智慧茅台”建设,在“供、产、销”全过程和“人、财、物”各领域,引入大数据手段,不断提升数据“聚通用”的能力和水平,打破信息藩篱、联通信息孤岛,进一步提高管控的效率和质量。





以当前形势,茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法,在股份公司之外,把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。




新形势下,要始终保持政治定力、战略定力、工作定力、作风定力,努力实现人心稳、生产稳、市场稳、效益稳、发展稳,推动茅台持续稳定健康发展。新形势下,要始终保持政治定力、战略定力、工作定力、作风定力,努力实现人心稳、生产稳、市场稳、效益稳、发展稳,推动茅台持续稳定健康发展。




目前来看,茅台发展的基数已经相当高了,产能不会快速、无限制增加,短期内价格也不会大幅提高。




新的时代形势下,只有做文化、做服务的实体企业,才有生命力、竞争力。把“文化茅台”建设提上重要议事日程,进一步把文化做实、做精、做深,写好故事、讲好故事,不断丰富和拓展茅台的文化内涵,不断丰满和具象茅台的文化印象,形成茅台由外而内、由内而外的时代“特质”。





就茅台来讲,关键要把握好三点:一是不能出现重大失误;二是由近及远、长期坚持,一张蓝图绘到底;三是必须体现到年度工作中,扎扎实实、直指根本,否则就是空中楼阁,难以落地见效。



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作者:佚名  编辑:张琛

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