振兴元年 聚力前行 宋河开启2018营销攻坚大战新征程

2018-03-01 01:34:50 来源: 糖酒快讯
导读: 常言道,一年之计在于“春”,春天是美好前景的开始,也是新一年的开局之时。早谋划、早动手,开好头、起好步,各大酒企力争实现“开门红”!

2017年

宋河转型发展关键之年

也是宋河全面振兴的奠基之年

为响应省委省政府“振兴豫酒”号召

宋河在年初重构管理结构

聚焦一切资源

致力宋河振兴、豫酒振兴

2018年

是宋河建厂50周年

也是宋河的振兴元年

针对2018年经营管理目标

做出“五大部署”

聚焦“五大升级”

开启2018营销攻坚大战新征程

2月27日,“勤勉拼搏,聚力前行”宋河酒业2017年度工作总结暨2018年度工作部署会议在鹿邑县宋河酒业生产园区举行。宋河酒业营销公司全体员工和生产基地相关部门员工共聚一堂,总结过去,展望未来,正式开启2018年度营销攻坚大战的新征程。

80分钟,朱景升总结2017,部署2018

会上,朱景升总裁进行了长达80分钟的讲话,从管理模式、团队打造、净化市场、厂商关系、品牌互动、科技创新、营销创新、践行责任等方面对2017年度业绩做出了总结和回顾,并从以下五个方面做出2018年度工作部署:


宋河酒业总裁朱景升

组织模式转型,营销模式转变

2018年,宋河酒业将根据公司发展需要,实施组织模式转型;在注重权责对等、不形成资源浪费、工作不掣肘的前提下,通过设立新的组织统筹和规范当前公司需要解决的问题。同时,要加强营销模式的转变和创新,打破老思维,学习兄弟企业成功经验,做好跨界营销、会议营销、新生代消费者培育等课题。

加大市场投入,优秀资源聚焦

目前,豫酒振兴已初见成效,宋河的市场氛围也达到历史高峰,2018年,宋河酒业定要调整思路,做到优势资源占领重点市场。同时,加大市场投入,把重点市场、重点产品、重点客户重点考虑,做到每个事业部、办事处都要拥有重点、样板市场。

绽放员工自我,成就卓越未来

优秀只能苟活,卓越方能主导未来。2018年,宋河酒业将继续打造专业、过硬的团队,努力提高员工待遇,加强人才培训,营销上做到业绩为王,公司上下进一步营造风清、气正、人和、公平、公正、心气顺、不闹心的氛围。

加强品牌推广,实施全员营销

2017年,宋河酒业主导的“宋河杯”河南省首届民间品酒大赛活动通过生动的品质体验,品牌渗透,成为了集品牌推广和营销创新的经典案例。2018年,要继续挖掘宋河品牌文化内涵,讲好宋河品牌故事,传承过往成功经验,通过宋河品牌打造,展示宋河新形象,传递宋河新文化。同时,公司全员都要树立品质自信,品牌自信和制度自信,所有工作围绕销售展开,树立“全员营销”概念。

固化渠道利润,加强审计监管

怎样将渠道利润固化下来是2018年工作的重中之重。2018年对窜货的经销商要继续严罚,对扰乱市场或退户的客户要将货从市场上收回调给优质客户,产品价格稳中有升是铁律、是红线,这也是宋河酒业2018年必须打胜的一场硬仗。此外,审计中心和市场部都要加强监管,让资源、资金用到实处,对市场违规行为严厉打击。

朱景升表示,正如主席所说,幸福都是奋斗出来的,只要我们秉持匠心,不忘初心,具有雄心,增强信心,围绕“产好酒,多卖酒”的朴素目标,砥砺前行,我们一定会成就新时代的宋河梦想,一定能引领豫酒走向振兴和辉煌!

聚焦五大升级,实施全员营销


宋河酒业营销公司总经理朱国恩

宋河酒业营销公司总经理朱国恩对宋河酒业2018年度营销工作做出重点部署,主要是聚焦“五大升级”,分别为营销模式升级、品牌运营升级、组织效能升级、产品结构升级和管控体系升级,激发了宋河团队的信心与热忱,各事业部、办事处、后勤部门在会后开展了积极、热烈的研讨与交流。


生产基地总经理刘新田

生产基地总经理刘新田对营销公司2017年的工作和突破表示了充分的肯定与鼓励,强调宋河酒业全体同仁要大力贯彻公司以“快”抓机遇,以“变”求飞跃的理念,全力践行、实施全员营销的观念,让全体员工发扬企业主人翁精神,勇于创新,追梦前行。

大联欢表演和颁奖典礼速览




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作者:佚名  编辑:魏鹏飞

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