贵州省国资委对茅台集团领导班子及成员进行考核

2018-01-24 04:18:23 来源: 糖酒快讯
导读: 2017年,集团公司在省委、省政府的坚强领导和关心帮助下,在省国资委党委的直接领导下,领导班子团结一心、相互支持、相互配合,守纪律、讲规矩,始终坚持稳中求进工作总基调

2017年,集团公司在省委、省政府的坚强领导和关心帮助下,在省国资委党委的直接领导下,领导班子团结一心、相互支持、相互配合,守纪律、讲规矩,始终坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,紧紧围绕“千亿”目标,坚持“产销是第一要务,增速是第一目标,效益是第一尺度,党建是第一抓手”的总体思路,一手抓党的建设,一手抓改革发展,党建工作水平不断提高,发展质量和经济效益显著增强。

按照省委组织部、省国资委《关于开展2017年度省管领导班子和省管干部年度考核工作的通知》要求,1月18日,集团公司领导班子及成员2017年度考核暨“一报告两评议”工作会在会议中心召开。会议对2017年度集团公司领导班子及成员进行考核和民主测评。省国资委领管处主任科员王鹏到会指导。

集团公司董事长、股份公司董事长袁仁国主持会议;集团公司党委书记、总经理李保芳作《2017年度茅台集团领导班子述职述廉报告》;集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃作《2017年度茅台集团干部选拔任用工作报告》。集团和股份公司领导张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永、王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、钟正强、罗国庆出席会议。

袁仁国要求,参会人员要本着对公司负责的态度,把自己的真实意愿在测评表和评议表上表达出来,客观公正、实事求是地反映出领导班子和领导干部的能力。

   李保芳代表集团公司党委领导班子,就一年来学习贯彻中央省委决策部署、党的建设、工作实绩、扶贫攻坚等方面的情况作报告。指出,一年来,集团公司在省委、省政府的坚强领导和关心帮助下,在省国资委党委的直接领导下,领导班子团结一心、相互支持、相互配合,守纪律、讲规矩,始终坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,紧紧围绕“千亿”目标,坚持“产销是第一要务,增速是第一目标,效益是第一尺度,党建是第一抓手”的总体思路,一手抓党的建设,一手抓改革发展,党建工作水平不断提高,发展质量和经济效益显著增强。

扎实推进党的建设为企业发展提供坚强的政治保证

集团公司党委坚持以政治建设为统领,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,不断完善优化制度建设,努力提高党的建设质量,切实增强班子政治定力和政治担当,为企业健康稳定发展提供坚强的政治保证。常态化开展学习教育,提升班子政治觉悟和领导能力;坚持以上率下做示范,提升班子凝聚力战斗力;不断完善党的建设工作机制,坚持和加强党的领导;强化干部人才队伍建设;持之以恒正风肃纪,营造良好的干事创业氛围。

牢牢把握企业改革发展的正确方向 推动企业稳健发展

领导班子以坚定不移做大做强做优做久企业为己任,围绕服务全省发展大局和自身发展需要,充分发挥党委领导班子把方向、管大局、保落实、促发展作用,全面推进企业生产经营发展,为贵州经济发展作出积极贡献。

2017年,集团公司坚持问题导向抓生产,扭转了近年来的不利局面;保持理性稳中求进,着力稳定价格抓好市场,形成了茅台酒和系列酒“双轮驱动”的格局;着力深化企业改革,激发发展活力,推进集团管控和混合所有制改革,强化了品牌管理;坚持绿色发展理念,抓好生态建设,继续按每年5000万元安排专项资金,加强赤水河流域的环境治理和生态保护;着眼长远夯实发展基础,提高软实力,抓好项目建设、创新人才发展、打造文化茅台、建设安全茅台;深入开展对外交流互鉴,引领行业“竞合”发展;着力破解发展难题,增强发展能力,重大项目推进有了新突破,应对社会关注有了新水平。

以强力的政治担当和政治使命投身脱贫攻坚战略

领导班子在省委、省政府的决策部署下,以道真帮扶为主战场,不断向仁怀、丹寨、务川等地拓展,将扶贫攻坚放在与企业发展同等重要的位置,充分彰显茅台的政治担当,为贵州“大扶贫”战略贡献了力量。

统一思想,从决策部署上强力推进。按照“持续、精准、深化”要求,以基础设施、产业发展、教育拉动、党建联动为主,大力转变帮扶方式,研究制定了《茅台集团2017年帮扶工作要点》《秋季攻势行动实施方案》等多个指导性文件,确保决策强力、推进得力、落地有力。精准发力,从真帮实扶上强力推进。一是着力强化产业帮扶力度;二是持续加大教育帮扶力度;三是不断深化党建帮扶工作,增强困难群众自主创新的“造血”能力,变“人扶我”为“我扶我”。健全机制,从苦干实干上强力推进。

李保芳表示,2017年集团公司在大家的共同努力下取得了较好的成绩,但仍然存在一些不足和短板,党建工作还有一定提升和改进的空间,“四个化”的问题整改不彻底、机制还需完善,基层党组织的创新活力还不足;持续稳定健康发展还有一些难题需要破解。主要是子公司发展不协调、不平衡、不适应问题仍很突出;茅台酒市场价格走高压力较大,股票市值居高不下,使得茅台倍受各方关注,存在潜在风险;干部人才队伍建设还需进一步加大力度。主要是年轻干部的培养,特别是未来担任重要岗位职务的干部培养,还需进一步加大力度。

2018年,集团公司将坚持和加强党的全面领导,不断提升领导班子的“四个意识”,切实增强班子的凝聚力向心力战斗力,以调动广大员工积极性、主动性、创造性为着力点,以贯彻中央、省委经济工作会和孙志刚书记“做足酒文章,扩大酒天地”的重要指示为遵循,以苦干实干的作风和居安思危的意识,撸起袖子加油干,推动茅台持续稳健向好发展。

赵书跃在报告中就2017年集团公司干部选拔任用工作基本情况、主要做法和经验,干部教育培训情况,干部监督管理情况,存在的不足等方面作了详细介绍。

赵书跃指出,2017年,集团公司干部选拔任用工作总体呈现出部门副职以上干部配备更加完善,结构更加优化,力量更加充实,选人用人思路更加开阔、制度更加健全、渠道更加丰富,干部更有活力,工作更有激情,为推动企业生产经营改革发展提供了核心动力和人才保障。下一步,将紧紧围绕健全二级科室,配齐配强科室正副职,加大后备人才选拔和培养,不拘一格降人才为工作重点,与时俱进、开拓创新,加大干部人才队伍建设,为国酒事业发展筑牢人才基础,提供干部队伍保障。

会上,与会人员对集团公司领导班子和班子成员进行了民主测评;对集团公司2017年度选人用人工作进行民主评议;对集团公司2017年度新选拔任用的二岗二档及以上干部进行民主评议;同时还征求了对集团公司领导班子和班子成员的意见和建议。

集团和股份公司总经理助理,公司二岗一档及以上领导人员、子公司一岗一档领导人员参加会议。

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作者:罗晶  编辑:魏鹏飞

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