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太白酒业空间无限 华泽集团跨品牌防卫

糖酒快讯 - 白酒 2016年11月30日
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今年是酒类生产企业的大规模并购爆发年,先是古井贡收购湖北的黄鹤楼酒业,紧接着是洋河跨区并购贵州的贵酒;继而是天洋控股集团入住沱牌,还有前段时间深圳前海班客从华泽集团手里接过陕西太白酒业。每一桩并购在行业内都引起了很大的反响,有的甚至对未来酒业格局都有影响。


而酒类龙头企业华泽集团出售太白酒业便在白酒行业备受瞩目,华泽集团酒业板块旗下拥有15家酒厂,还与酩悦轩尼诗共同成立酩悦轩尼诗香格里拉(德钦)葡萄酒有限公司。拥有9件中国驰名商标和4件中华老字号商标。如此众多的白酒企业有盈利就有亏损,有买入就有卖出,但不得不否认,华泽集团所有拥有的酒企阵营数量之多,区域之广。

像华泽集团站在行业长远发展角度,去全国跑马圈地,并收放自如的资本少之又少。因而,华泽集团在全国酒业集团进行的规模化并购,可以当作是行业资本并购酒企的成功范本。

陕西太白酒业也是由吴向东在2009年出资9498.60万元收购而来。但由于白酒行业不景气,再加上陕西太白在华泽集团“水土不服”,这最终导致了陕西太白没有形成真正的团队,在一定程度上,影响了双方的深度融合,没能发挥出一加一大于二的效果。

虽然陕西太白酒业近年来处于亏损状态,但从历史经验来看,太白品牌的消费者基础对于“有心”陕西市场的业内外资本而言是“稀缺”的,“陕西太白的投资价值就在于其地处西北,‘太白品牌’对于陕西本土消费者具有影响力。而进军西北市场陕西本身就是战略要塞,而陕西太白品牌又是进军西北的‘桥头堡型品牌’,其战略意义自然不言而喻。”

华泽集团的并购模式是跨品牌防卫的模范,不分品类,不分区域兼并,由此建立一种无区域界限的酒企阵营堡垒。就算在未来竞争中,华泽集团一盘棋运作,这也是具备足够的竞争优势,也很容易实现销量的提升。


[来源:东方网]  作者:佚名  编辑:付瑜

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