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四川社区连锁渠道巨变 红旗掌门人曹世如接受独家专访

作者:欧波 编辑:刘彬 来源:糖酒快讯 2015-06-09 07:39:34

6月9日晚,红旗连锁(002697)突发公告,《成都红旗连锁股份有限公司关于筹划使用超募资金和自有资金收购四川省互惠商业有限责任公司超市业务资产的公告》,该公告显示,成都红旗连锁股份有限公司筹划使用不超过人民币4.23亿元,收购互惠超市业务资产及配套资产。

该公告发布,坐实了红旗收购互惠的传言。业内人士表示,看来红旗和互惠双方议定价格为4.23亿元左右,收购已是八九不离十,只差最后一步签约和正式公告了。随后,红旗连锁掌门曹世如接受糖酒快讯网记者专访。详细阐述连续两次针对本土同行红艳超市和互惠超市的收购大战,其背后的原因和内幕。

4.23亿收购互惠,到底值不值?

公告显示,互惠超市超市相关资产及配套资产概况。包括门店资产,388家门店及其店内的设施设备。门店面积合计约58000多平方米,分布于四川省内的成都市、绵阳市、雅安市、南充市;配送中心资产, 主要包括配送中心土地使用权(67258.47平方米)、建筑物运输车辆等;农庄资产,位于崇州市桤泉镇中和社区一组的农田经营权(约500亩)、房屋建筑物以及构筑物及其他辅助设施和生物资产。

公告称,本次筹划收购的资金来源拟使用公司超募资金和自有资金。公司对互惠超市正在进行现场尽职调查,并对拟收购资产进行了初步估价,预估总价值不超过3.9亿。支付方式将按资产交割进度分批付款。

公告中表示,筹划本次收购的目的:通过收购互惠超市相关资产,完善公司门店网点布局,进一步扩大公司的市场占有率,提升公司盈利能力和核心竞争力。本次收购互惠超市完成后,公司的门店销售网络更为完整、辐射范围、能力更强。有利于公司增加销售收入,进一步提升公司的市场竞争力。

4.23亿收购互惠,为红旗换来了近400家门店,以及众多实物资产,不过,互惠超市门店基本上与红旗连锁门店重合度比较高,红旗为什么要收购互惠,到底值不值呢?

四川省商业连锁协会会长冉立春指出,“红旗连续收购红艳超市和互惠超市,绝对不是简单只是门店数量的增加,无论从那个角度看,红旗连锁收购互惠超市都是划得着的买卖,最重要的是,红旗还有更深层次的大战略。”

新增门店将贡献9亿

“责任比发展更重要。” ——曹世如

在成都生活和工作过的人都很清楚,作为本土连锁企业的头2名,作为鏖战多年的竞争对手,红旗连锁与互惠超市的门店在选址时就有意选在一块,多数相距不过50米,有的甚至就是“两隔壁”门挨门。

如此相近的距离,收购以后不就是“左右互博”吗?而且成都市区内,还颇有一部分红旗连锁的门店在缩小营业面积,以求店内更合理。

对此,曹世如在今天接受糖酒快讯网记者独家专访时表示:“本次收购的完成,有利于公司实现创新发展,实现线下资源优势的整合,三百余家新增门店将实现公司对门店网点布局的进一步优化,有利于公司IMP(综合服务平台)及O2O战略的落地实施。本次收购互惠超市的物流配送中心,有利于提高物流配送效率,降低物流成本。收购农庄完成后,公司将建设现代生态果蔬生产基地,让农产品从田间直接到超市,减少了中间环节,为消费者提供质优价廉的商品。”

曹世如表示,“如本次收购能顺利完成,388家门店将纳入公司运营管理体系,并快速恢复正常经营状态;参照公司2014年同期、同区域销售业绩水平预测,新增门店预计可实现销售收入近9亿元。” 她还不无深情地说,“对于今天的红旗来说,责任比发展更重要。红旗有数千员工,互惠有1000多员工,这部分员工,都是社会相对的比较弱势群体。我们收购互惠超市,是在省市领导的大力支持下完成的,收购互惠不只是钱能解决的问题。我们不想看到互惠超市员工因为互惠的倒闭而下岗失业,我们会对他们进行免费的技能培训,提高他们的业务水平。”

她认为,近年来因为中国经济结构调整,零售行业也遇到了诸多困难和困境,市场的发展优胜劣汰也很正常,红旗对互惠的收购,是行业的兼并和重组,对整个行业来说是一件好事。”

巩固霸主地位,门店拟增加到2200个

“只要是对红旗连锁发展有益,不排除还会收购和兼并其它超市。”——曹世如

今年3月,红旗连锁完成了对红艳超市的收购,红旗连锁增加了120多家门店。今年6月,红旗连锁又将完成对本土零售大鳄、排名成都连锁超市第二名的互惠超市的“兼并重组”。至此,红旗连锁在成都的总门店数将达到2200个,这让在成都连锁超市原本排名第三的舞东风门店,在短时期内难以望其项背。

“只要是对红旗连锁发展有益,不排除还会收购和兼并其它超市。”成都红旗连锁股份有限公司董秘曹曾俊在今天糖酒快讯网记者专访时表示,“红旗连锁为了快速发展,除了传统的选新址开店,兼并同行也是一个不错的选择。对于未来,红旗连锁还会增加门店,也会走出成都走向全川乃至全国,并在合适的地点开设大型综合性超市。” 曹世如表示:“我们对互惠完成收购之后,门店的改换改造会有一个过程,也会对门店重新规划,对门店之间销售的商品品类将更加细分,将加大生鲜、瓜果、蔬菜、酒水的重新组合,最大化地方便老百姓的生活。”

打造O2O平台,抢互联网+风口先机

“红旗连锁此番排兵布阵,是为向互联网+转型。”——曹世如

据记者了解,红旗收购红艳超市,付出了2.38亿元,此举吞并互惠超市将付出4.23亿元。作为中国A股首家便利店上市公司,红旗连锁今年以来的频频大举收购同行,不少商超同行表示质疑,在当前包括家乐福、沃尔玛等大高超业绩下滑,零售行业普遍遇到困境的背景下,红旗为何反其道而行之,其背后到底有何深意?

纵横商海40余年的中国连锁超市第一人,巾帼英雄曹世如女士,难道会做赔本买卖吗,还是会有更多不为人知的隐情与内幕?

“我们对互惠完成收购之后,现在已经部分开业了,门店的改换改造会有一个过程,也会对门店重新规划,对门店之间销售的商品品类将更加细分,将加大生鲜、瓜果、蔬菜、酒水的重新组合,最大化地方便老百姓的生活。”

曹世如透露,红旗连锁此番排兵布阵,抢占众多的社区营业门点,是为向互联网+转型。与成都卓影科技有限公司合作开发的微信点餐业务正是在此思路下的一次成功尝试。据悉,该业务已经于去年7月上线。市民通过“红旗快餐微信公众服务号”即可完成“红旗快餐”的点餐、支付。

“其实,近年来,我们不断地改革创新,先后推出了红旗网上商城、红旗快购以及红旗WIFI计划、组建红旗物流配送公司、实现微信支付等便民举措等一揽子规划,都是在走线上线下一体化的路子,以求有效解决电商物流‘最后1公里’、‘最后100米’的现实问题。”曹世如透露,红旗连锁拥有的数千门店占据了电商线下的独特优势,除自有的物流快递公司外,还在与其他物流巨头在合作,目标就是打通与物流公司之间的代收、代发业务,让O2O能真正有效地落地。

记者获悉,国内电商巨头、物流巨头,甚至还有国外的商家都欲与红旗连锁展开相关方面的合作。

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