让白酒行业从未来回到现在

2014-10-20 03:44:33 来源: 糖酒快讯

重庆秋糖会过去整整一周了。

我所在的几十个酒业群里,再也无人谈及当时会上的各种话题。

一阵纷纷扰扰,恰似一地鸡毛。

很多时候,一些事情多年以后我们再来看,往往就是一个笑话。

在重庆,

你体验了很多新产品,发现很多贴牌;你流连于“丰坛妹妹”的风采;

你频繁出入种种的论坛,你赶场出席各色的宴席群聚;

你认同,你愤怒,你不屑,你激情,你PK,你卡拉OK;

最终,你OK了吗?

为什么你的心中困惑茫然?因为你只面对今天,活在当下。

你看见了产品,却看不见产业的趋势;你重视了终端、客户,却忽略了价值(链)的塑造;

你追逐于预调酒、玛卡酒的热闹,却不知五粮液小区域平台商的意义;

你紧紧抓住了现在,却放弃了可能的未来。

你寻找机会,你整合资源,

却忘记决定这些机会和资源的,是你的眼光和思维,

是你对未来的态度。

好战略是站在未来看现在,

坏战略是站在现在看未来。

这一轮调整很可能是我们酒水行业从未面临过的机遇和挑战,以后也很难有。

因为我们难得地同时面临了三个重大变化:1、宏观环境和国家政策;2、行业周期;3、移动互联网和生活方式。

所以,我们需要站在未来看今天,才能真正明白我们今天要做什么,才能在纷扰中保持一双慧眼。

前段时间电视里在演邓小平的电视剧,看的时候我会想,那时候的想象力和对未来的创建力带给这个国家的变化有多大。

所以,有四个问题需要问问:今天我们怎么理解未来?我们的未来到底是什么?然后我们再回来谈行业到底要怎么创新?我们这些企业到底要怎么变革?

在经济界有一个很有名的故事,和我们酒业还有些关联:美国在上世纪30年代很有名的一个人物,一个突然兴起的大亨的故事,这个人叫哈默,很多人后来评价他是投机分子,也有很多人评价他是一个半政客式商人。但是,他做了一件非常有意思的事情。我们知道在罗斯福上台以前,美国曾经颁布了一个非常严厉的禁酒令,全国不准喝酒,于是生产酒的地方都倒闭了。哈默在那个时候流亡去了苏联,他回到美国之后正值美国大选,他判断罗斯福应该会获胜,同时他也了解罗斯福是嗜酒如命的人,于是判断罗斯福获胜之后美国一定会解除实施长达12年的禁酒令,禁酒令一旦解除,美国酒行业肯定会蓬勃发展,有非常好的前景。

于是,他琢磨怎么面对这个变化,他研究做点什么事?是酿酒,做酒厂呢?还是干点什么?他在整个产业链里做判断,他认为美国最需要做的酒就是威士忌,威士忌最重要的东西就是装威士忌的白橡木桶,于是这个人开始投资做酒桶,等他的厂建完了,罗斯福也上台了,果不出所料,半年之后罗斯福废除了禁酒令,酒行业蓬勃发展,他就成了一个大亨。

这个故事启示了我们什么?一个商人,从一个行业的变化,要能够把握市场变化,把握未来格局,把握政策取向,做正确的判断,选择及时果断的行动。应该说对宏观形势、市场需求做了正确判断以后,要做一个非常勇敢的选择,最后才能取得了成功。我讲这个故事,事实上就是告诉所有从事酒业的人,大家要真的敢于、勇于或者积极的站在未来的角度看待我们的今天,谋定而后动,我想这是我们所有的决策、行业发展抉择以及我们所谓的创新真正的动力来源。

我们说今天在一个行业不太景气的时候,大家觉得有点偃旗息鼓的时候,我想正是探索创新的最好的机会,当经济再次复苏的时候,敢于把握机遇的企业才能获得比以往更多的市场机会和份额。

电影《雪国列车》里面的有句主题词:“固步自封只会让自己消失,唯有创新才是永恒的行业发展动力”。

总之,只有让未来回到现在,

只有让未来的你回到现在来才能救你。

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作者:谢一颖  编辑:魏小雯
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